Скорость. Системность. Рост. Лидер отрасли, за 5 лет вышел в топ-3 перевозчиков Сибири. География — вся Россия и СНГ. Амбиция — удвоить оборот за 3 года.
Что делать:
Организация, управление и развитие отдела логистики (30 логистов).
Планирование и координация деятельности логистов с использованием электронных календарей, формирование смен, распределение задач, визуализация нагрузки.
Постановка чётких задач команде и контроль их исполнения по срокам и качеству.
Разработка, внедрение и контроль выполнения KPI для сотрудников.
Обеспечение бесперебойной, эффективной и экономически обоснованной работы всех логистических процессов.
Анализ отклонений и узких мест в операционной деятельности, внедрение корректирующих мероприятий.
Работа с дебиторской задолженностью: контроль, взаимодействие с клиентами, обеспечение своевременных оплат.